法甲联赛竞猜app手机版:前Google媒体关系总监:找工作时,“弱链接”人脉是更好的资源
2021-10-10
编按:
本文作者凯伦.维克尔(Karen Wickre)曾任Twitter编辑主任和 Google 的高级媒体关系总监,在此之前,她是硅谷的沟通及信息专家。本文摘自《越内向,越成功》一书,以下为摘文。 弱链接,正是现今的组织工作的未来,以及使员工去创建链接的关键之一。
—雅各‧摩根(Jacob Morgan,作家兼讲师)

“弱链接”指的是你顶多稍微认识的人,或许是曾经短暂共事过,也可能是透过朋友认识。这个概念是由史丹佛大学教授马克‧格兰诺维特(Mark Granovetter)所提出。他在1973年所发表的研究论文〈弱链接的力量〉(The Strength of Weak Ties)被广为引用,论文中他更进一步提到这个概念在特定领域里,比较没有直接、明显、稳定关系的人,相较于有强链接关系的人,找工作时,这些人其实是更好的资源。

当中有个重要的发现,这概念很简单:“与我们链接微弱的人,更可能在跟我们不同的圈子里活动,因此有管道取得我们所得不到的信息。”

这是真的。我们不知道谁拥有我们可能需要的信息。假如我们能踏出自己平常的社交圈去主动联系,我们的机会就会增加,因为其他人会有更多、更不一样,而且是我们一无所知的信息。格兰诺维特在该篇论文里抓住了弱链接的讽刺事实,以及弱链接应该是你人脉重要一环的原因:“人们从已经忘记的人身上收到重要的信息,这点很惊人。”

正是如此。我们不熟悉的人可能会替我们解谜。好比某个与你曾经同公司却没共事过的人。

烤肉派对上的邻居友人、某个与你一起参加大会座谈的人、你母亲看护的女儿……以上任何一人都是弱链接。某人本身的知识、人脉或想法替你打开一扇新的门,或是说服你去考虑一个通常绝对不会想到的角色。

顺带一提,“弱链接”绝对不是一个批判的词。你有弱链接,你自己本身也是别人的弱链接。

我要讲的重点是,远离你日常动线的人,对你的努力至关重要。当你有问题主动探询、需要别人看法、寻求引荐或建议,或是想要一点专业的同行情谊,你的弱链接就是你需要纳入人际网的人。

柳暗花明又一村

我来说个有关弱链接的故事。住在洛杉矶的艾丝特.蓝道,是一位经验老道的非营利事业发展主任。

她在替一个国际艺术教育课程单位担任募款工作将近10年后,开始找寻新职位。她照平常的方法去应征所有能找到的合适职缺—投履历表、写求职信、接受面试。她向LinkedIn的联络人打听,也与她有兴趣的组织里的人安排非正式面谈。尽管艾丝特的资历无懈可击,但找了几个月之后,她还是找不到合适的职位。

同时,艾丝特生活的另一面,经常光顾一间在地的民族舞俱乐部—彼此背景迥异并喜欢学习世界各地不同舞蹈的人,每周一次,在这间俱乐部聚会。

某天晚上的休息时间,艾丝特向一位舞伴提到她找工作的事,对方告诉她一个在她所工作的社福非营利单位的空缺。艾丝特从未在社福单位工作过,但是组织宗旨听起来很有意思。这是一个副主任的职缺,尽管薪水比她现在的薪水少了些,她还是决定要申请看看。经过几次面试,艾丝特得到一个职位更高的工作。结果,她的个性和技术能力非常适合该组织及其经营理念。

假如你觉得这个故事听起来似曾相识,那是因为这种事常常发生。这就是工作上柳暗花明又一村的情形:偶然巧遇、不经意的遇见、喝酒时说的故事、你匆促间在网络上发表的贴文——这些都有可能带来好的结果。

弱链接可能是你的点头之交,来自过去的经历,甚至可能是陌生人。玛吉特‧温玛荷丝是知名创投公司安德森‧霍罗维兹公司(Andreessen A Horowitz)的知名合伙人,记者洁西‧汉贝在人物侧写时,巨细弥遗描述玛吉特对于和她不认识的人会面并提供帮助,抱持开放心态。

有个例子是,玛吉特被人引荐一位科技公司主管,对方请她帮忙去处理一则即将爆出的可能负面消息。“对方不是她公司的人,甚至也与他们公司的合作对象毫无关联。”汉贝写道。

“但此人将来可能会很重要。也许苹果电脑会收购他的公司,那麽他就有了在苹果的朋友。也许他将来会自行创业,到安德森这里寻求资金。玛吉特称这样的人是‘人脉网外的节点’,并把这些视为延伸触角的策略性关系。”

你可能认为她决定在这位仁兄身上花时间,这是一种有目的性的精心算计,或许那是真的。然而,玛吉特知道她的努力可能徒然无功,这也是真的。关键在于她没有在帮助他的这件事上设条件。她不过是顺手帮了他一把罢了。